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一年见习期综合能力培养：优选规模大、业务门类齐全、管理体系成熟的项目作为见习培养基地；选配业务精湛、责任心强、经验丰富的见习导师团队，全方位指导青年员工学习业务、适应岗位、快速成长。一年锻炼期专业化培养：入职第二年，结合公司生产经营需要，兼顾员工个人发展意愿，综合确定员工专业发展方向，定向深耕业务能力。特色培养方式：突出"软件"与"硬装"两项保障。强化"制度保障、薪酬保障、交流平台"三项"软件"保障；优化"工作环境、生活条件、学习设施"三项"硬装"保障。入职五年内，按月发放对应梯度人才扶持补贴；见习期执行助理级职称待遇，提升见习阶段薪酬水平。推行"双导师制"培养模式；依法保障休息休假权益；常态化开展文体团建活动；搭建青年婚恋交友平台
